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疫情下民营企业发展新模式及应对座谈会在天倪所召开
〖壹〗、022年4月21日，“疫情下民营企业发展新模式及应对”座谈会在江苏天倪律师事务所召开 ，中安建设安装集团有限公司董事长范浩松一行与天倪律所团队就企业合规建设 、疫情应对策略等议题展开深入交流 ，并达成战略合作关系。
疫情当下,中小企业该怎样面对危机?
〖壹〗 、疫情当下，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
〖贰〗 、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。
〖叁〗 、救命：短期快速获取现金流，确保生存核心目标：在收入停滞时 ，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月 。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率 ，危机后连本带息偿还。
〖肆〗、中小企业在危机中可通过优化现金流管理 、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救 ，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业，收入中断 ，但多数企业现金流仅能维持3个月 ，部分行业可能持续半年经营困难 。
〖伍〗、通过体现企业价值观，增强团队的凝聚力和向心力 。
沈国梁:疫情下企业的“生存免疫力 ”和“战略跨界力”
沈国梁认为疫情下企业需具备“生存免疫力 ”和“战略跨界力 ”，以下是对这两个方面的详细介绍：企业应对外部环境突变的“生存免疫力”企业成长受外部环境与自身条件共同作用 ，需向内修炼 ，增强应对外部不确定性的能力。
沈国梁为国内外一线品牌提供了卓有成效的策略支持，助力云南白药 、东阿阿胶 、娃哈哈、九阳、百威英博等企业实现了跨越式的成长与发展 。他的职业战略询问专长深受行业内的认可与推崇 。策略与创新：沈国梁将跨界思维融入到战略询问中 ，为众多企业提供了独特而有效的解决方案。
