本文目录一览：
- 〖壹〗、后疫情时代企业如何崛起?从特劳特战略真实案例启发
- 〖贰〗 、艾永亮:疫情之下,名创优品的超级产品战略帮助企业逆势而上
- 〖叁〗 、疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”
- 〖肆〗、疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型
后疫情时代企业如何崛起?从特劳特战略真实案例启发
〖壹〗、综上所述，后疫情时代企业要想快速崛起并稳固市场地位 ，必须明确战略定位 、以顾客为中心 、借助专业机构提升能力、加强学习与实践以及避免战略错误。只有这样 ，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展 。
〖贰〗 、应对策略：面对危机，企业要以心智中的竞争为起点，搜集竞争者当前战略计划的情报 ，永远不要低估竞争对手 。
〖叁〗 、例如 ，李佳琦从淘宝电商到直播带货，最终成为美ONE公司合伙人 ，体现了个人与企业命运共同体的构建。
艾永亮:疫情之下,名创优品的超级产品战略帮助企业逆势而上
〖壹〗、名创优品在疫情之下通过超级产品战略实现逆势而上 ，主要体现在打造超级平价品牌 、线上业务增长 、供应链升级和规模化扩张等方面，最终目的是缩短IPO进程 ，构建商业帝国。打造超级平价品牌 疫情导致全球消费趋势回归本质 ，追求极致性价比成为日常 。
〖贰〗、艾永亮认为超级产品与营销的本质区别在于：产品以用户为中心创造长期价值，营销以客户为中心追求短期利润 ，核心差异体现在服务对象（用户 vs 客户） 、价值导向（持续价值 vs 一次性交易）及战略目标（社会价值 vs 利润最大化） 。
〖叁〗 、对于企业而言 ，同理心意味着站在用户角度理解需求，从而设计出更符合用户期望的产品。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路”
020年 ，受新冠肺炎疫情的影响 ，车市的“寒意 ”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期 ，其中包括安波福、伟世通 、天纳克 、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。
后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取 ，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领 。
作为全球零部件巨头 ，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习。“过去二三十年 ，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制 。
疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型
疫情常态化下 ，企业需平衡短期生存与长期发展 。稳固战略三角模型帮助企业在市场需求波动、供应链中断 、政策变化等风险中保持韧性。总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇 。通过动态升级战略 、灵活调整经营策略、巩固品牌价值 ，企业可构建稳固战略三角模型，在危机中实现“活下去 ”并寻求突破 。
“双碳”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声 ，企业向智能 、绿色 、低排放转型是大势所趋。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重 ，在各种利益集团挤压下，产业变革面临诸多阻力 。
受新冠疫情影响企业营业收入锐减导致企业负债率上升的 ，受较大影响的企业要充分评估行业影响 ，即此次冲击并非针对某几家企业，而是针对整个行业，今年许多行业的三角债会明显增加 ，所以需要谋求行业内的新模式 。比如加大线上运营投入。加速资金回流 ，控制好自身现金流。与债权方进行主动沟通，延长账期 。
